L’ingénierie des changements d’organisation et des restructurations

Un projet de réorganisation ou de restructuration nécessite la mise en œuvre d’un processus précis qui peut prévoir tout ou partie des étapes suivantes :

• Argumentation économique et organisationnelle
• Mesures d’accompagnement social
• Communication interne et externe
• La gestion de projet
• Accompagnement du changement
• Ingénierie des restructurations

L’argumentation économique et organisationnelle

Que le changement d’organisation que vous prévoyez soit de grande ampleur ou non, qu’il entraîne ou non des réductions d’effectif, la condition première de sa réussite est qu’il soit clairement argumenté.

Notre expérience de management de projets de réorganisation et notre regard neutre et professionnel vous aideront à identifier et formuler les arguments clés de votre décision en respectant les contraintes législatives, les règles de la communication et vos pratiques managériales.

Les mesures d’accompagnement social

Nous identifierons avec vous les mesures d’accompagnement social à mettre en œuvre, tenant compte de la spécificité de votre projet de réorganisation, de vos pratiques, de celles de l’environnement, de vos budgets et des contraintes juridiques.

Ces mesures peuvent prendre la forme d’actions de communication, d’anticipation, de formation, d’accompagnement de la mobilité professionnelle ou géographique (en interne ou en externe)…

La communication interne et externe

La réussite de votre projet de réorganisation passe inéluctablement par l’adhésion au changement qui elle-même nécessite impérativement l’explication et la communication. Des interlocuteurs aussi divers que les salariés, leurs représentants, la hiérarchie, l’administration, l’environnement socio-politique, les médias, les fournisseurs, les clients peuvent être concernés par votre projet.

Notre savoir faire et notre expérience nous permettent de vous accompagner dans la préparation puis la mise en œuvre d’un plan de communication rigoureux et adapté aux enjeux de votre projet.

La gestion de projet

Une réorganisation peut être aussi complexe qu’une partition musicale. Elle réunit de nombreux acteurs aux contraintes différentes (voire divergentes), elle s’inscrit dans une durée donnée, elle nécessite un tempo précis… La complexité de sa préparation et sa mise en œuvre nécessitent une organisation rigoureuse et une coordination de tous les instants.

Vous accompagnant dans la gestion de projet, nous sommes à même d’être le chef d’orchestre qui permettra que se joue une symphonie…plutôt qu’une cacophonie.

L’accompagnement du changement

« Le changement ne se décrète pas, il se construit ». Les éventuelles mesures d’accompagnement social doivent être mises en œuvre de manière coordonnée et cohérente avec vos objectifs et vos pratiques managériales.

Certains de nos consultants, spécialisés dans l’accompagnement du changement, sont à même de vous aider dans la conception et la mise en œuvre de ces mesures (diagnostic de situation, mobilisation d’équipe, participation des salariés à l’élaboration de solutions…)

L’ingénierie des restructurations (« L II et L I », procédures…)

Une réorganisation peut aboutir à un plan de restructuration ayant des impacts négatifs sur le niveau des effectifs.

Depuis 1997, nous avons accompagné de très nombreuses directions d’entreprise dans la préparation de ces opérations.

Nous sommes à même de vous conseiller et de vous aider dans la conception et la rédaction des documents juridiquement obligatoires (articles L.2323-6 et L 1233-1 du Code du Travail) et dans la préparation des différents éléments de procédure (calendrier de procédure, convocation des partenaires sociaux…).

Nous travaillons systématiquement avec des avocats spécialisés en Droit Social.

Nous avons à notre actif plusieurs restructurations ayant donné lieu à avis favorables des partenaires sociaux.

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