Ingénierie de gestion de compétences
Du conseil, des démarches et des outils
Les membres de Transition RH vous proposent les démarches « Gestion des Compétences Transition RH »
La vie des entreprises et la multiplicité des situations auxquelles leurs dirigeants sont confrontés nécessitent que soient mises en œuvre des approches permettant tout à la fois d’appréhender des réflexions stratégiques et de vous proposer des outils ciblés et adaptés à vos projets, quels qu’ils soient.
Notre expérience du conseil et du management des Ressources Humaines, au plus haut niveau, dans des entreprises, des secteurs d’activité, des organisations et des environnements culturels divers vous assurent, de la part de nos consultants, une véritable compréhension de vos besoins et de vos contraintes.
Nous sommes à même de vous accompagner et de vous aider à :
- Décliner la stratégie de votre entreprise en politiques de gestion de l’emploi et des compétences
- Elaborer votre politique de GPEC
- Identifier les compétences requises pour une organisation présente ou cible
- Evaluer les compétences individuelles de vos collaborateurs
- Mettre en œuvre des outils de GPEC adaptés à l’Entreprise
- Développer la Gestion informatisée des compétences et de la mobilité
Certaines des démarches que nous proposons peuvent faire l’objet d’une convention de formation. Transition RH est enregistrée sous le N° 11 75 46282 75 (cet agrément ne vaut pas agrément de l’Etat selon l’article L. 6352-12 du Code du Travail)
Décliner la stratégie de votre entreprise en politiques de gestion de l’emploi et des compétences
Selon que votre stratégie pour les prochaines années sera de développement de votre activité, de concentration sur tel ou tel marché, de réorientation sur un métier ou un secteur, ou tout autre, les politiques de gestion de l’emploi et des compétences dont vous aurez besoin seront différentes : recrutement, identification des passages d’un métier vers d’autres, réduction des effectifs, formation à tel ou tel nouveau métier, mobilité géographique…
Nous vous proposons une démarche rigoureuse et neutre de questionnement de votre réflexion stratégique qui, supportée par nos années d’expérience de la gestion du changement en entreprise, vous permettra d’identifier précisément quels sont les axes de politique RH les plus adaptés à la préparation du futur de votre entreprise.
Voilà engagé le premier pas indispensable à la mise en œuvre effective et à la réussite de votre stratégie.
Elaborer votre politique de GPEC
Que ce soit pour répondre aux exigences de la législation ou pour « mettre en musique » les outils nécessaires à la mise en œuvre de votre stratégie il est nécessaire que soit structuré cet élément fondamental de la gestion des Ressources Humaines qu’est la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences.
L’expérience RH et de conseil de plusieurs de nos consultants senior ainsi que notre collaboration avec des spécialistes du droit du travail nous permettent de vous accompagner dans toutes les étapes de la construction d’une telle politique.
Le Diagnostic de Situation
Il permet de faire un audit rapide de l’efficacité des différentes politiques de GRH existant au sein de l’entreprise et de recommander les axes de progrès
L’élaboration des Politiques
Il permet de vous aider à écrire concrètement les axes et moyens à mettre en œuvre pour la réussite des politiques nécessaires (recrutement, mobilité fonctionnelle, mobilité géographique, politique spécifique à une population (seniors, métiers à risque…), évaluation annuelle, anticipation de restructuration et accord de méthode…)
La rédaction d’un accord de GPEC
Il permet, quand cela est souhaité ou nécessaire, de rédiger un accord de GPEC adapté à votre réalité, répondant aux exigences la législation et susceptible…d’être signé par les Partenaires Sociaux.
La négociation d’un Accord de GPEC
Notre expérience de la gestion du changement dans des situations à forts enjeux nous permet également de vous accompagner dans le processus de négociation.
La Politique de Communication associée
La réussite de la mise en œuvre d’une politique nouvelle, quel qu’en soit le champ d’application, est largement conditionnée par la compréhension qu’en ont les acteurs et par leur adhésion. Nous vous aidons à élaborer le plan de communication adapté.
Identifier les compétences requises pour une organisation présente ou cible
L’évolution en continu des attentes de performance de l’entreprise, des exigences de son organisation et du contenu des postes rendent nécessaire la réponse à la question suivante : quelles sont les compétences dont j’ai besoin, quelles définitions de fonction pour mes postes, quelles passerelles entre mes différents métiers…
Notre démarche « d’identification des compétences » vous permet de répondre à ces questions aussi bien pour un poste spécifique que pour une entité complète ou une organisation cible.
Fondée sur des interviews de titulaires des postes et de la hiérarchie et/ou de spécialistes des métiers cibles, cette approche légère et flexible s’appuie sur l’examen de l’activité réelle et des orientations stratégiques de l’entreprise. Elle permet, en respectant les besoins spécifiques de l’entreprise et sa culture, d’aboutir aux outils dont vous avez besoin : définition de fonction, dictionnaire de compétences, cartographie des métiers.
Nos partenariats avec Groupe XPERTeam et avec VEEZA nous permettent de vous proposer les outils informatiques adaptés permettant de gérer ces différentes informations pour des populations éventuellement importantes.
Evaluer les compétences individuelles de vos collaborateurs
Que ce soit à la demande des salariés (DIF…) ou pour répondre à un besoin d’évolution ou de positionnement des collaborateurs dans une organisation, l’évaluation individuelle des compétences est un outil indispensable à tout responsable de la gestion des carrières.
Les membres de Transition RH vous proposent plusieurs formules d’évaluation des compétences des collaborateurs :
Le Bilan de Compétences
Conforme aux prescriptions de la Loi de 1992, le bilan de compétences permet l’élaboration du portefeuille individuel des compétences et la gestion optimale de l’avenir professionnel de l’intéressé. Nous sommes habilités par le FONGECIF Ile de France. Outre la possibilité de financement, cette habilitation est la reconnaissance de la qualité de nos bilans de compétences.
Le Bilan d’Orientation
Il permet l’élaboration du portefeuille de compétences au regard des besoins de l’entreprise et une gestion de la carrière à l’intérieur de l’entreprise. Il peut être également organisé pour de petits groupes
Le Diagnostic d’Orientation
Il permet l’identification des motivations et des axes d’orientation et permettant de poser un pronostic du potentiel d’évolution et de définir un plan d’amélioration individuelle. Véritable « booster » de gestion de carrière, il est particulièrement adapté dans des contextes de changement – réorganisation/restructuration
L’Evaluation de Potentiel
Elle permet de mesurer l’adéquation d’un candidat à un poste particulier, débouchant sur une recommandation de décision et un plan individuel d’amélioration
Mettre en oeuvre des outils de GPEC adaptés à l’Entreprise
Les définitions de fonctions
Elles sont indispensables au recrutement, à la formation, à la gestion de la mobilité, à l’évaluation des compétences et des performances…
Les cartographies des métiers
Elles permettent une gestion raisonnée de la mobilité professionnelle ou des plans de formation
Les dictionnaires de compétences
Ils sont également indispensables à l’évaluation et à la gestion de la mobilité
L’observatoire des métiers
Il vous aidera à anticiper l’évolution des métiers présents dans l’entreprise et/ou l’environnement et sera un outil précieux de gestion prévisionnelle de l’emploi
Les points de carrière
Ils sont spécifiquement adaptés à des populations particulières dont vous souhaitez manager l’évolution professionnelle au plus près (seniors, métiers dont le volume d’emploi est destiné à diminuer ou augmenter sensiblement, populations particulières…)
Accompagner les Entreprises et les salariés dans les démarches de Validation des Acquis de l’Expérience
La VAE permet à l’Entreprise de reconnaître et de valoriser l’expérience de ses collaborateurs, comme elle permet au Salarié d’acquérir un diplôme validant ses compétences et améliorant son employabilité.
Pour la mise en œuvre de ce processus complexe et peu connu, nous bénéficions du savoir-faire de Les 2 Rives, cabinet spécialisé qui a accompagné plus de 1500 salariés depuis 2004 avec un taux de validation totale de diplôme de 90%
Grâce à cette synergie nous proposons :
- d’accompagner l’Entreprise dans la préparation et la mise en œuvre de sa politique de VA
- d’accompagner chaque salarié dans sa réflexion, l’identification du diplôme visé, la préparation du dossier de recevabilité, la rédaction du dossier VAE, la préparation de la présentation de son dossier devant le jury
Pour en savoir plus : www.les2rives.fr
Développer la gestion informatisée des compétences et des mobilités
Application informatique dédiée à la gestion des compétences et de la mobilité, le logiciel VEEZAJ est particulièrement adapté aux entreprises à taille humaine soucieuses d’efficacité, de simplicité et de maîtrise des coûts. Proposé en mode « SaaS full web », Veezaj nécessite uniquement …une connexion internet
Découvrez: Bilan de compétences
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